Project Management

آیا تابه‌حال برنامه Project Management را امتحان کرده‌اید؟ این برنامه با امکانات کاربردی و ویژگی‌هایی خاص، تجربه‌ای متفاوت را برای شما رقم می‌زند.

دانلود برنامه Project Management

‏‏✴مدیریت پروژه رشته شروع، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و بسته شدن کار یک تیم برای دستیابی به اهداف خاص و دستیابی به معیارهای موفقیت خاص است.✴

‏☆مدیریت پروژه یک رویکرد روشمند برای برنامه ریزی و هدایت است. فرآیندهای پروژه از تصور تا تکمیل.☆

‏【چند موضوع تحت پوشش این برنامه در زیر فهرست شده است】

‏⇢ مدیریت پروژه چیست؟.

‏⇢ مدیران پروژه چه کسانی هستند؟.

‏⇢ 5 مرحله اساسی مدیریت پروژه.

‏⇢ تفاوت بین پروژه ها و عملیات چیست؟ مدیریت.

‏⇢ مدیریت پروژه و برنامه ریزی منابع.

‏⇢ مدیریت پروژه و بودجه جامع پروژه.

‏⇢ تدوین بودجه پایه برای یک پروژه.

‏⇢ مدیریت تغییرات پروژه.

‏⇢ ایجاد یک بودجه فرهنگ برای ردیابی زمان.

‏⇢ رهبری یک پروژه بزرگ؟.

‏⇢ برنامه ریزی استراتژی تحول فناوری اطلاعات پروژه منابع انسانی شما.

‏⇢ مدیران پروژه هم مردم هستند!

‏⇢ روش 'درست' در مقابل روش مناسب.

‏⇢ به حداکثر رساندن قدرت های فوق العاده تیم خود.

‏⇢ 2 چالش بزرگ منابع انسانی.

‏⇢ هزینه یابی بر اساس فعالیت (ABC)

‏⇢ هزینه یابی بر اساس فعالیت با دو فعالیت

‏⇢ هزینه یابی بر اساس فعالیت با چهار فعالیت

‏⇢ مدیریت پروژه چابک

‏⇢ مهارت های مدیریت پایه

‏⇢ کیفیت پایه ابزار

‏⇢ فرآیند محک زدن

‏⇢ نمودار علت و معلول

‏⇢ فرآیند مدیریت تغییر

‏⇢ مسدود کننده های ارتباط

‏⇢ کانال های ارتباط

‏⇢ روش های ارتباطی

‏⇢ مدل های ارتباطی

‏⇢ مدیریت ارتباطات

‏⇢ مدیریت تعارض

‏⇢ مدیریت بحران

‏⇢ زمانبندی زنجیره بحرانی (CCS)

‏⇢ روش مسیر بحرانی

‏⇢ فرآیند تصمیم گیری

‏⇢ طراحی آزمایشها

‏⇢ موثر مهارت های ارتباطی

‏⇢ مهارت های ارائه موثر

‏⇢ برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

‏⇢ روش زنجیره رویداد

‏⇢ مدیریت پروژه فوق العاده

‏⇢ ابزار نمودار گانت

‏⇢ تولید به موقع (JIT)

‏⇢ مدیریت دانش

‏⇢ سرنخ ها، تاخیرها و شناورها

‏⇢ بهترین شیوه های مدیریت

‏⇢ سبک های مدیریت

‏⇢ مدیریت بر اساس اهداف

‏⇢ تحلیل مونت کارلو

‏⇢ انگیزه نظریه ها

‏⇢ مهارت های مذاکره

‏⇢ ساختارهای سازمانی

‏⇢ تکنیک تخمین PERT

‏⇢ روش شناسی پروژه PRINCE2

‏⇢ ابزار نمودار پارتو

‏⇢ مهارت های قدرتمند رهبری

‏ Base

‏Process >⇢ اسناد تدارکات

‏⇢ مدیریت تدارکات

‏⇢ نمودار فعالیت پروژه

‏⇢ منشور پروژه

‏⇢ انواع قرارداد پروژه

‏⇢ کنترل هزینه پروژه

‏⇢ جلسه آغازین پروژه

‏⇢ درس های آموخته شده پروژه

‏⇢ روش های مدیریت پروژه

‏⇢ دفتر مدیریت پروژه (PMO)

‏⇢ فرآیندهای مدیریت پروژه

‏⇢ ابزارهای مدیریت پروژه

‏⇢ مثلث مدیریت پروژه

‏⇢ اهداف مدیر پروژه

‏ >⇢ مدیریت پورتفولیو پروژه

‏⇢ طرح کیفیت پروژه

‏⇢ مدیریت سوابق پروژه

‏⇢ دسته بندی ریسک پروژه

‏⇢ مدیریت ریسک پروژه

‏⇢ تعریف محدوده پروژه

‏⇢ روش های انتخاب پروژه

‏ ⇢ معیارهای موفقیت پروژه

‏⇢ مدیریت زمان پروژه

‏⇢ مدیریت نیروی کار پروژه

‏⇢ نرم افزار مدیریت پروژه

‏⇢ کنترل کیفیت و تضمین کیفیت

‏⇢ ابزار نمودار RACI

‏⇢ شناخت و پاداش

‏ >⇢ مجموعه نیازمندی ها

‏⇢ طرح مدیریت کارکنان

‏⇢ مدیریت ذینفعان

‏⇢ بیانیه کار (SOW)

‏⇢ تکنیک های مدیریت استرس

‏⇢ طوفان فکری ساختاریافته

‏⇢ برنامه ریزی جانشین پروری

‏⇢ مدیریت زنجیره تامین

‏⇢ برنامه تیم سازی

‏⇢ انگیزه تیم

‏⇢ کارت امتیازی متوازن

‏⇢ اثر هالو

‏⇢ تصمیم گیری یا خرید

‏⇢ قانون هفت

‏ ⇢ تیم مجازی

‏⇢ نگهداری و تعمیرات مولد کل

‏⇢ مدیریت کیفیت جامع (TQM)

‏⇢ مدیریت پروژه سنتی

‏⇢ ساختار شکست کار